Diagnostic d'entreprise : comprendre ce qui bloque votre croissance
Avant de parler d'intelligence artificielle ou d'automatisation, nous partons de votre problème. Nous examinons vos résultats, votre organisation et votre contexte pour comprendre les blocages et définir les actions à engager.
Le diagnostic se mène à distance partout en France, en visio et à partir des documents que vous partagez ; sur la Côte d'Azur, il peut aussi se dérouler dans vos locaux.
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Votre entreprise rencontre-t-elle l'une de ces situations ?
Une méthode structurée pour passer du problème à l'action
Chaque diagnostic s'appuie sur les informations disponibles, des échanges ciblés et une analyse adaptée à votre entreprise. Les faits établis, les hypothèses et les points à vérifier sont clairement distingués.
Un regard global sur votre entreprise, avant toute recommandation
Avant toute recommandation, nous prenons le temps de comprendre votre entreprise dans son ensemble : son histoire, les contraintes qui pèsent sur elle et les ambitions que vous portez pour elle. Cet entretien approfondi avec vous, en tant que dirigeant, pose les bases de tout le diagnostic.
Nous explorons ensemble des questions concrètes : votre activité est-elle en croissance, en plateau ou en repli, et depuis quand ? Quels sont vos objectifs pour les mois et les années à venir ? Quelles décisions attendez-vous de pouvoir prendre à l'issue de ce diagnostic ?
Cette première conversation permet aussi de confronter votre perception de la situation aux premières données disponibles, et de définir ensemble le périmètre exact du diagnostic : ce qui sera examiné en priorité, et ce qui pourra faire l'objet d'une analyse ultérieure si nécessaire.
Comprendre vos chiffres et ce qu'ils révèlent
Nous passons ensuite en revue les grandes dimensions financières de votre entreprise, à partir des éléments dont vous disposez :
- Chiffre d'affaires et revenus — leur évolution récente et leur répartition par offre, par type de client ou par canal, selon les données disponibles.
- Coûts et charges — la structure de vos charges fixes et variables, et ce qui pèse le plus sur votre rentabilité.
- Marges et bénéfices — ce qu'il reste réellement une fois les coûts couverts, et comment cela a évolué dans le temps.
- Trésorerie — votre capacité à faire face aux échéances courantes, indépendamment du niveau de chiffre d'affaires.
Ces quatre dimensions ne racontent pas toujours la même histoire : un chiffre d'affaires en hausse peut s'accompagner de marges en baisse, tout comme une trésorerie tendue peut coexister avec une activité rentable sur le papier. C'est précisément ce type d'écart que nous cherchons à identifier dès cette première étape.
Examiner aussi ce qui se passe derrière les chiffres
Les résultats financiers ne s'expliquent jamais seuls : ils sont la conséquence de ce qui se passe dans votre entreprise au quotidien — votre offre, vos clients, votre positionnement face à la concurrence, votre approche commerciale et marketing, ou encore la manière dont votre organisation interne fonctionne.
À ce stade, les liens que nous établissons entre vos chiffres et votre activité restent des hypothèses de travail, pas des conclusions établies. Elles seront vérifiées et approfondies au cours des étapes suivantes du diagnostic, à partir des indicateurs et des documents disponibles.
Une démarche structurée pour remonter aux causes
Notre démarche s'inspire des principes de résolution structurée de problèmes popularisés par le cabinet McKinsey & Company : définir la question de façon précise, décomposer le problème en éléments analysables, formuler des hypothèses puis les confronter aux faits. Nous combinons cet entretien avec l'examen des documents et indicateurs que vous mettez à notre disposition.
ANTOINE CODEX adapte cette démarche à votre entreprise, sans affiliation ni certification McKinsey.
Une base claire pour la suite du diagnostic
Cette première étape ne prétend pas tout expliquer en une seule conversation : elle pose une base claire — la situation de départ, les principales questions à traiter, et les informations qui manquent encore pour y répondre pleinement.
Les étapes suivantes du diagnostic s'appuient sur cette base pour évaluer les options possibles et construire, avec vous, un plan d'action concret.
L'intelligence artificielle et l'automatisation peuvent faire partie des solutions envisagées par la suite, lorsque cela s'avère pertinent — mais les recommandations peuvent tout aussi bien porter sur votre stratégie, votre offre, vos prix, votre organisation ou vos pratiques commerciales.
Comprendre votre entreprise. Identifier les causes. Choisir les bonnes actions.
La profondeur de l'analyse dépend du périmètre convenu et des informations disponibles. Les données manquantes et les limites des conclusions sont explicitement signalées. Aucun résultat financier ni gain de croissance n'est garanti.
Ce que vous obtenez
Le périmètre du diagnostic et les livrables sont précisés avec vous avant le début de la mission.
L'IA et l'automatisation interviennent après le diagnostic
Une technologie n'a de valeur que si elle répond à un besoin clairement identifié. Selon les conclusions du diagnostic, les actions peuvent concerner votre offre, votre organisation, vos processus commerciaux, vos coûts ou vos outils. Lorsque l'intelligence artificielle ou l'automatisation présente un intérêt, nous examinons son utilité, sa faisabilité, ses coûts et les conditions de sa mise en œuvre.
Comprendre d'abord. Prioriser ensuite. Choisir les outils en fonction du besoin.
Voir comment les causes sont vérifiées avant tout changement : la méthode ANTOINE CODEX de résolution de problèmes
Quelle décision devez-vous prendre pour votre entreprise ?
Décrivez votre situation, vos difficultés et ce que vous souhaitez améliorer. Ce premier échange permettra de préciser votre besoin et le périmètre d'un éventuel diagnostic.